Мы помогаем генеральным директорам предприятий и другим руководителям высшего звена в достижении или упрочнении ведущего положения в соответствующих сегментах рынка, а также в обеспечении лидерства на новых рынках и в новых отраслях, представляющих для них интерес.
Мы выступаем в роли независимых советников, участвуя в работе комитетов стратегического планирования предприятия.
Анализ рассматриваемого рынка
Анализ того или иного рассматриваемого рынка осуществляется путем воссоздания динамики спроса и предложения, ролей присутствующих на рынке игроков и характеристик конкурентной сферы, в которой действует предприятие. В центре внимания при этом находится распределение конкурентных преимуществ, качественные и количественные факторы изменения спроса (ожидания потребителей, уровень их доходов, цены, эластичность спроса), факторы изменения предложения (себестоимость, доступные технологии, цены, факторы государственной политики) и механизмы распределения прибылей на рынке.
Повышение конкурентоспособности предприятия
Повышение конкурентоспособности предприятия достигается путем выработки стратегий, нацеленных на создание и укрепление конкурентных преимуществ с выявлением тех из них, которые в наибольшей степени соответствуют критериям рассматриваемой сферы (патенты на защищенную интеллектуальную собственность, эксклюзивный доступа к тем или иным факторам производства, эффект масштаба, сложившиеся потребительские привычки, потребительская лояльность, сетевой эффект и т. д.).
PHI INDEX© и план дальнейших действий
На основании результатов стратегического анализа и вычисленного индекса PHI INDEX вырабатываются планы действий, целью которых является содействие процессам роста и развития, обусловленных как внутренними факторами (рост объемов вследствие внутренних усилий), так и внешними (рост вследствие целенаправленного приобретения целевых объектов или заключения соглашений о создании совместных предприятий и осуществления соответствующих чрезвычайных операций). Поддержка, оказываемая при осуществлении последующих чрезвычайных операций, касается всех этапов процесса, начиная с запуска проекта в режиме «greenfield» и заканчивая действиями по интеграции после заключения договора о слиянии или поглощении.