Approccio
L’azienda viene considerata un investimento di cui misurare la capacità: (i) di ritorno in termini di profittabilità dei capitali in essa allocati e (ii) di attrazione verso i potenziali stakeholder
VCST e Business Model
L’analisi è comparativa. Indaga il mercato di riferimento e l’esistenza di vantaggi competitivi stabili nel tempo (VCST), come crearli o conquistarli e, in assenza, come difendersi stressando l’efficienza organizzativa. Le scelte tattiche e operative di creazione del Business Model dipendono in toto dalle risultanze dell’analisi strategica sui vantaggi competitivi
Posizionamento
Definire il posizionamento presente e prospettico dell’impresa in termini di mercati nei quali scegliere di competere. La valutazione è eseguita in funzione della distribuzione dei vantaggi competitivi tra gli attori considerando anche l’interazione con le altre forze del mercato: concorrenti, clienti, fornitori, prodotti sostitutivi
Value Creation
Allocare le risorse dell’impresa per:
- massimizzare la capacità di ritorno e il differenziale «E.V.A.» (Economic Value Added)
- tutelare / rafforzare i suoi vantaggi competitivi e la propria capacità di gestire le altre forze del mercato
- presidiare le quote di mercato
Effective M&A
Assistere l’impresa nell’attività di M&A generata dalle sue scelte strategiche e di valute creation
Quotazione
Il possesso di uno o più VCST è anche il presupposto per valutare l’accesso dell’impresa ad uno dei mercati dei capitali nazionale o estero. L’analisi mira a supportare l’impresa nell’ingresso in un mercato dei capitali italiano o estero per consolidare il suo potenziale di sviluppo e l’attrazione verso gli stockholders e stockholders