Assistiamo i CEO e la direzione generale nel raggiungere o consolidare il posizionamento di leadership nei settori di riferimento e nell’estendere tale posizionamento nei nuovi mercati e settori di interesse
Partecipiamo in qualità di advisor indipendenti all’interno di comitati strategici aziendali
Analisi del mercato
di riferimento
Il mercato di riferimento è analizzato ricostruendo le dinamiche di domanda e offerta, il ruolo dei suoi player e le caratteristiche dell’arena competitiva in cui opera l'impresa. Il focus è posto sull’esistenza e sulla distribuzione dei vantaggi competitivi, sui driver quali-quantitativi di evoluzione della domanda (aspettative dei consumatori, redditi, prezzi, elasticità), sui driver caratterizzanti l’offerta (costi di produzione, tecnologia, prezzi, politiche governative) e sui meccanismi di allocazione dei margini sul mercato
Rafforzamento della competitività
dell’impresa
Il rafforzamento della competitività dell'impresa è raggiunto mediante l’elaborazione di strategie volte alla creazione o al consolidamento di vantaggi competitivi, identificando quelli maggiormente affini all’arena di riferimento (brevetti e proprietà intellettuale tutelata, accesso esclusivo a fattori produttivi, economie di scala, abitudini consolidate dei consumatori, fedeltà del consumatore, effetto network, etc.)
PHI INDEX© e conseguente
action plan
Attraverso l’analisi strategica e le risultanze del PHI INDEX© si giunge all’elaborazione di action plan finalizzati a promuovere le azioni di crescita e di sviluppo endogeni (crescita dei volumi per spinta interna) ed esogeni (crescita mediante acquisizioni mirate di target o stipula di accordi di joint venture e relative operazioni straordinarie). Il supporto nelle conseguenti operazioni straordinarie copre tutto il processo, dall’avvio greenfield sino all’integrazione post closing