दृष्टिकोण
कंपनी को एक निवेश माना जाता है, जिसे दो प्रकार से मापा जाता है। पहला मुनाफे के दृष्टिकोण से अर्थात यह कितना लाभ कमाती है। दूसरा यह हिस्सेदारों को कितना अपनी ओर खींचती है।
वीसीएसटी और बिजनेस मॉडल
इसके विश्लेषण की तुलना की जाती है। यह उन चुनिन्दा बाज़ारों की जांच-पड़ताल करता है कि वहाँ समयानुसार संतुलित प्रतिस्पर्धात्मक लाभ (वीसीएसटी) हैं या नहीं, उन बाज़ारों को तैयार करना, जीतना और संगठनात्मक दक्षता के बल पर कैसे बचाना है अगर वहाँ इसका अस्तित्व नहीं है। प्रतिस्पर्धी लाभ का रणनीतिक विश्लेषण ही वह तरीका है जो आपको यह बताता है कि बिज़नेस मॉडल के लिए किस प्रकार से सामरिक और परिचालन सम्बन्धी फैसलें लेने होते हैं।
पोजिशनिंग (स्थापन)
यह परिभाषित करता है कि वर्तमान में कम्पनी की स्थिति कैसी है और इसके प्रतिस्पर्धी बाज़ारों को ध्यान में रखते हुए भविष्य में इसका स्थान क्या होगा। बाज़ार की अन्य शक्तियों ( ग्राहक, सप्लायर, पूरक वस्तुएं, और प्रतिस्पर्धी) के साथ-साथ इसके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को ध्यान में रखकर इसका मूल्यांकन किया जाता है।
पमूल्य सृजन
ककंपनी के संसाधनों को आवंटित करना:
- मुनाफा क्षमता और «E।V।A।» (आर्थिक मूल्य वर्धित) को अधिकतम करना
- अपने प्रतिस्पर्धी लाभों और स्वयं तय बाजार की अन्य शक्तियों का प्रबंधन करने की क्षमता
- बाज़ार की हिस्सेदारी पर नज़र रखना
पप्रभावशाली एम एंड ए
कंपनी को एकीकरण और अधिग्रहण में सहायता करना जोकि इसके मूल्य सृजन और रणनीतिक निर्णयों से प्राप्त होते हैं।
सूचीकरण
घरेलू या विदेशी पूँजी बाज़ार में अपनी पहुँच का मूल्यांकन करने से पहले कम्पनी के पास एक या एक से अधिक वीसीएसटी होना चाहिए। इस विश्लेषण का उद्देश्य कम्पनी को विदेशी पूँजी या इतालवी बाज़ार में बिज़नेस शुरू करने में सहायता प्रदान करना है ताकि यह कम्पनी की विकास करने की क्षमता को मजबूत कर सके और शेयरधारकों का ध्यान अपनी ओर खींच सके।