Nous aidons les PDG et la direction générale à atteindre ou à consolider leur position de leader dans les secteurs de référence et à étendre cette position à de nouveaux marchés et secteurs d'intérêt
Nous participons en tant que conseillers indépendants aux comités stratégiques d’entreprise
Analyse du marché de référence
Le marché de référence est analysé en reconstituant la dynamique de l'offre et de la demande, le rôle de ses acteurs et les caractéristiques de l'arène concurrentielle dans laquelle l'entreprise opère. L'accent est mis sur l'existence et la distribution des avantages concurrentiels, sur les moteurs qualitatifs et quantitatifs de l'évolution de la demande (attentes des consommateurs, revenus, prix, élasticité), sur les moteurs caractérisant l'offre (coûts de production, technologie, prix, politiques gouvernementales) et sur les mécanismes d'allocation des marges sur le marché
Renforcement de la compétitivité de l'entreprise
Le renforcement de la compétitivité de l'entreprise est obtenu grâce à l’élaboration de stratégies visant la création ou la consolidation d'avantages concurrentiels, en identifiant ceux qui s'apparentent le plus au domaine de référence (brevets et propriété intellectuelle protégée, accès exclusif aux facteurs de production, économies d'échelle, habitudes consolidées des consommateurs, fidélité du consommateur, effet de réseau, etc.)
PHI INDEX© et plan d'action qui en découle
L'analyse stratégique et les conclusions du PHI INDEX conduisent à l'élaboration de plans d'action visant à promouvoir des actions de croissance et de développement endogènes (croissance des volumes par une dynamique interne) et exogènes (croissance par des acquisitions ciblées de target ou stipulation d’accords de coentreprises et transactions extraordinaires connexes). L'accompagnement dans les transactions extraordinaires qui en découlent couvre l'ensemble du processus, de la création d'une entreprise à l'intégration post-clôture