Application de l'I.A. à de l'électricité à d'autres produits de base - IPO (ITALIE)
Soutien à un client national (350 millions de chiffre d'affaires) pour évaluer la genèse des éléments soutenant sa capacité à surperformer dans le secteur de l'électricité et les perspectives de consolidation et de développement de ces éléments.
Analyse stratégique visant à attribuer la surperformance à des avantages concurrentiels stables dans le temps se référant notamment à l'utilisation de l'intelligence artificielle dans l'augmentation des marges opérationnelles. Examen de l'existence des conditions préalables à la réplication de ce modèle d'entreprise sur les produits de base du secteur agroalimentaire dans le but de créer des places de marché de référence. Soutien à la rédaction du plan industriel pour la croissance et le développement de l'entreprise, visant les activités pour l’introduction en bourse (IPO - Initial Public Offering) (AIM Italia)
Acquisition de produits et de parts de marché dans le sectur vétérinaire - M&A (FRANCE/ITALIE)
Soutien à un client français coté en bourse (300 millions de chiffre d'affaires, Euronext Paris) dans l'expansion sur le marché italien et l'acquisition d'avantages concurrentiels stables sous forme de brevets et de propriété intellectuelle légalement protégée. Analyse du marché national de référence et des moteurs de l'offre et de la demande et redistribution des marges, positionnement du client et des concurrents, perspectives de retour sur investissement. Sélection de cibles potentielles d'acquisition et ouverture directe du dialogue. Examen de la complémentarité des activités et du degré d'intégrabilité de la cible. Négociation pour l'acquisition jusqu'à la clôture
Intégration d'activités fin-tech dans un groupe multinational - M&A (ITALIE)
Soutien à un client national (10 millions de chiffre d’affaires) leader dans le développement de logiciels pour la gestion des activités bancaires dans le cadre de sa fusion avec un opérateur plus important à vocation internationale (450M de chiffre d’affaires). Définition des avantages concurrentiels de l'entreprise en vue de leur valorisation dans la perspective d'une cession ; qualification des principaux produits, de leur capacité de retour sur investissement et de leur potentiel de développement futur ; évaluation du capital actuel de l'entreprise et justification des métriques et des résultats dans le cadre de la cession ; soutien lors de la négociation de la vente et intégration post-acquisition avec les rôles d'administration
Positionnement de marché DANS dans le secteur de l'art - Analyse Stratégique (SUISSE)
Soutien à un client suisse (15 millions de chiffre d'affaires) dans la réorganisation des activités de production et de cession d'œuvres d'art en vue de maximiser le retour sur investissement. Analyse de l'efficacité de la gouvernance et de la structure internationale du groupe et des juridictions de référence pour la protection et la valorisation de la propriété intellectuelle. Évaluation de la capacité concurrentielle de l'offre artistique, des canaux commerciaux et du rendement des emplacements promotionnels. Identification de la stratégie pour le meilleur positionnement concurrentiel, pour le renforcement de l'image sur le marché, pour l'augmentation conséquente des marges opérationnelles et la réduction des capitaux employés dans les activités d’entreprise
Économies d’échelle dans la production de pâtes alimentaires - M&A (ESPAGNE)
Soutien à un client espagnol (580 millions de chiffre d'affaires) dans la consolidation de ses économies d'échelle dans la production par l'acquisition d'une entreprise nationale en procédure de faillite. Évaluation des activités d’entreprise pouvant être acquises et comparaison de la rentabilité avec les valeurs convenues. Quantification des synergies de production résultant de l'acquisition et de l'impact sur les marges du groupe. Examen de l'augmentation de la capacité de retour sur investissement pouvant être généré par le renforcement du groupe sur le marché grâce à l'historicité des marques entrant dans le périmètre de l'acquisition. Négociation de l'acquisition de la société avec les organes de la procédure d'insolvabilité et les établissements de crédit appartenant à la classe des créanciers
Innovation appliquée aux machines oenologiques - Collecte de fonds (ITALIE)
Soutien lors du lancement des activités de start-up innovante (collecte de fonds 350 mille) opérant dans le secteur des machines œnologiques à haut contenu technologique visant à réduire les coûts d'exploitation et à augmenter la capacité de production. Mirroring aux entrepreneurs dans la validation de la capacité effective de rendement de l'innovation par rapport à la réceptivité du marché de référence. Définition de la physionomie de l'entreprise et du modèle d'affaires sous la forme d'une société conceptuelle pour la conception innovante de machines et leur commercialisation sur le marché. Création d'une coentreprise contractuelle pour externaliser la production des machines. Définition des objectifs de croissance et de développement (2 millions de chiffre d'affaires en 5 ans, CAGR YoY 15 %) et création des financements nécessaires pour le démarrage des activités d’entreprise
Analyse Stratégique et Intégration horizontale dans la production de mobilier de bureau - M&A (ITALIE)
Analyse et vérification de la présence d'avantages concurrentiels stables dans le temps et du positionnement de l'entreprise sur le marché actuel et futur. Analyse des stratégies de création de valeur des actionnaires et du management. Identification d'une entreprise cible avec pour objectif de compléter l'offre de l'entreprise et d'accéder à un nouveau marché en valorisant les compétences et le savoir-faire internes et en améliorant la marge industrielle
Analyse stratégique et repositionnement sur le marché d'un reseau de restauration haut de gamme - (USA)
Soutien à un opérateur américain du secteur de la restauration haut de gamme dans le repositionnement de sa marque et l'expansion de son réseau de restaurants aux USA. Redéfinition du format et du modèle d'affaires, analyse du contexte concurrentiel de référence aux fins du repositionnement sur le marché, planification de la structure organisationnelle pour soutenir l'évolutivité de l'entreprise, recherche d'un partenaire industriel et financier pour la réalisation de l'expansion