我们协助首席执行官和高管实现或巩固在其目标行业的领导地位，并将这种定位扩展至新市场和感兴趣的行业
我们作为独立顾问参与公司战略委员会的工作
目标市场分析
对目标市场进行分析，重构供需动态、参与者的作用以及公司经营的竞争特征。重点在于竞争优势及其分布、需求演变的质量-数量驱动因素（消费者预期、收入、价格、弹性）、供应驱动因素（生产成本、技术、价格、政府政策）以及市场利润分配机制
加强公司竞争力
通过制定旨在创造或巩固竞争优势的战略加强公司竞争力，确定目标领域的竞争优势（专利和受保护的知识产权、获得独家生产要素、规模经济、既定消费者习惯、消费者忠诚度、网络效应，等等）
PHI INDEX© 和后续行动计划
通过战略分析和 PHI INDEX 得出的结果，制定了行动计划，旨在促进内源性（通过内部驱动实现数量增长）和外源性（通过目标收购或签订合资协议以及相关非常规交易实现增长）增长和发展。在后续特殊交易中提供支持，其中涵盖从绿地启动到成交后整合的全过程