PHI INDEX©
PHI Consulting 制定了一项专有指数，用于衡量公司的竞争能力及其目标行动带来的变化
衡量标准
该指数总结了运用价值投资原则进行战略分析得出的结果，并以 0 到 10 的标准衡量公司的竞争能力。指数还强调了可能存在的竞争优势，对其有效性进行了量化
计算基础
将公司的价值创造能力与公司竞争对手的价值创造力进行比较来计算该指数。根据现有和未来的情况，鉴于已确定的竞争优势在一段时间内的可持续性和地域可扩展性，来衡量公司的竞争力水平
战略成果
制定旨在创造或巩固竞争优势的战略，确定与参考背景最密切相关的战略，从而加强公司的竞争定位。通过以下行动加强定位：进入新市场，引进新产品和技术，收购，撤资，合资
分析阶段
战略分析和指数计算活动分为三个阶段：
- 重建公司当前所处的运营环境，与企业家及其管理层就进行交流
- 分析提高公司竞争能力的要素，并制定一份文件，说明其实施情况
- 与企业家及其管理层就分析结果进行比较，并为后续决策提供支持
战略分析和 PHI INDEX © 的计算是增强企业家及其管理层经商和市场竞争意识的有效工具