人工智能的应用从电力拓展到其他商品 - IPO（意大利）
帮助某意大利客户（3.5 亿营业额）评估其在电力行业表现优异的原因和要素，以及巩固和加强这些要素的前景。
战略分析旨在通过长期稳定的竞争优势实现超额业绩，特别是利用人工智能来提高经营利润率。研究是否存在条件将此商业模式复制到农业食品领域的商品上，以便建立目标市场。帮助起草公司产业增长和发展计划，拟进行 IPO 上市活动（意大利证券交易所中小企业板 AIM Italia）
收购兽医用品和市场份额 - 并购（法国/意大利）
帮助某法国上市公司（3 亿营业额，巴黎泛欧交易所）拓展意大利市场，以专利和受法律保护的知识产权获得稳定的竞争优势。分析国内目标市场、供求驱动因素、利润再分配、客户和竞争者的定位，投资回报前景。选择潜在收购目标并直接展开对话。审查业务活动的互补程度及目标的可整合程度。进行收购谈判，直至成交
跨国集团的金融科技业务整合 - 并购（意大利）
帮助某意大利客户（1000 万营业额，领先的银行业务管理软件开发公司）与一家国际大型运营商（4.5 亿营业额）合并。界定公司的竞争优势，以便在转让时对其进行估值；对主要产品、其投资回报能力和未来发展潜力进行鉴定；评估公司的现有资本，并在转让的背景下对指标和结论进行论证；协助销售谈判和收购后整合，发挥行政作用
艺术行业的市场定位 - 战略分析（瑞士）
帮助某瑞士客户（1500 万营业额）进行艺术品生产和销售重组，以期实现投资回报的最大化。对集团治理和国际架构的效率以及保护和利用知识产权的相关管辖权进行分析。对艺术品的竞争力、商业渠道和促销地的回报进行评估。确定最佳竞争定位战略，强化市场形象，从而提高经营利润率，减少商业活动占用的资本
面食生产规模 - 并购（西班牙）
根据约定程序，帮助某西班牙客户（5.8 亿营业额）收购一家意大利公司来巩固自身的生产规模。评估可购买的业务活动，并将其价值与约定的价值进行比较。对收购产生的生产协同效应以及对集团利润率的影响进行量化。基于待收购品牌的历史底蕴，考察集团的市场投资回报率提升情况。与破产程序机构和属于债权人类别的信贷机构就公司收购进行谈判
酿酒机械创新 - 筹资（意大利）
帮助高科技酿酒机械行业的创新创业活动（筹资资金 35 万），旨在降低运营成本和提高生产能力。基于目标市场的接受度，帮助企业家验证实际的创新回报能力方面。以概念公司的形式定义企业的面貌和商业模式，从而对机器设计及市场营销进行创新。为机械生产外包创建合同制的合资企业。确定增长和发展目标（5 年内营业额达到 200 万，年均复合增长率 15%）并为开展业务活动提供必要的资金
办公家具生产战略分析与横向整合- 并购（意大利）
分析和验证是否存在长期稳定的竞争优势以及公司在当前和未来市场中的定位。分析股东和管理层的价值创造战略。确定目标公司，完成公司报价并进入新市场，凭借内部技能和知识提升产业利润率
高端餐厅布局战略分析及市场重新定位 - （美国）
帮助某美国高端餐饮运营商重新定位品牌并扩大其在美国的餐厅布局。重新定义商业形式和模式，为市场重新定位分析目标竞争环境，规划组织结构并支持业务扩展，寻找产业和金融合作伙伴进行扩张